志ある経営者の出会いと学びの場いかしあい隊に是非ご参加ください

志ある経営者の出会いと学びの場
株式会社いかしあい隊の白根です。

先日、
京都徳億会を開催いたしました。

以前は、
京都の夏は暑い・・・。

という話をしていましたが
京都も東京も暑いですね。

もうどこもかしこも暑い。

京都に入ってみると、
東京とかわらないかな？という感じです。

京都で開催する理由はコチラ↓

【徳億会】京都で開催する意味は？

京都の講師は株式会社ティアの冨安社長です。
https://www.tear.co.jp/

丁度8月8日日曜日の「がっちりマンデー!!」にて
(儲かる！跡地ビジネス)
https://www.tbs.co.jp/gacchiri/archives/

ティア社のビジネスが取り上げられました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

跡地ビジネス特集でしたが、
葬儀会館が、
コンビニの跡地にとって変わってきているということ。
確かに、有効活用できる要素が盛り沢山でした。

①駐車場がある
②段差がない（来場者は高齢者も多いためバリアフリーが求められる）
③仕切りがない（広々使え、レイアウトしやすい）
④１家族１施設で、他の葬儀とかぶらない
⑤会館を建てるのとくらべ１／４程度の費用でできる。

など様々なメリットが。

しかも、、、
ティア社は30年借り上げするとのこと。
地主さんとしては、ありがたいですよね。

最近は賃料交渉の話ばかりで
地主さんも頭を悩ましているかと思います。
そこで、ティア社の葬儀会館は
地主さんにも嬉しい仕組みのようです。
京都での冨安社長のお話では以下のような内容をいただきました。

====
○自分に余命宣言
30歳の時に40歳までの命と思い、葬儀業界の悪しき慣習に負けない会社をつくることを誓う。

○企業は必ず世の中を良くするためにある
当然ながらどの会社も社会を良くするために存在します。
ふと、自分の会社はどうだろう？と思い返させてくれます。

○経営は探究心
どんな業界でもどんな環境でも、工夫して成功しているところはある。
見に行けるのだから、見に行ってサービスうけたらいい。

○コロナが理由ではなく、コロナに気持ちが負けたことが理由で影響うける
コロナで葬儀に親戚友人が集まりにくい雰囲気になっていた。
葬儀はどういうものか、延期もできなく、遺族や残された友人にとって
最後の機会を、万全の対策をしているので、来れるのであれば是非！
と言って、葬儀の本当の意味意義を参列しようか迷っている人に伝えたら
参列者や業績も戻ってきた。

○教育とは
教える事は1対多数でもできるけど
育てる事は1対1
教えることと、育てることを分けて考える。

○学歴社会から人柄社会へ
多くの企業の採用は学歴から人柄採用へ変わってきている。
学校教育も変化していかなければならない。

○死生感
死があって生がある。生死感とはいわない。
いつ死ぬかわからない。死を目の前に数多くしてきた冨安社長だからこその言葉。

○ＤＱ（良識指数） decency intelligence
良識があれば、犯罪も起きない。
ＤＱの高い人は その人の力になりたいと 純粋に願っている。
人を正当に扱う事を重視出来る。
理（ことわり）に則った良識、
良心的な行動が出来るか？否か？ ここが大切。

○人は人のやることに感動してその企業のファンになる。

○ガンジーの言葉　明日死ぬかのように生きて、永遠に生きるかのように学ぶ

===
という中身の濃い講演でした。
冨安社長ありがとうございました！
https://www.tear.co.jp/

京都鴨川の床を目下に、おいしい京料理と（料理取り忘れました～。。。）
http://www.tsuruse.co.jp/
今からでは法律的にも作れない90年の大型木造建築の雰囲気を
楽しんできました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

最後に、
ご参加いただいたスバキリ商店の小西社長の支援している
https://subakiri.thebase.in/
クラウドファンディングの紹介。
https://camp-fire.jp/projects/view/421189

手間なく、このクオリティがすぐにできます！
格安！

私もプロジェクトかかわっているのですが、、
こちらも４００年以上続く製法でつくる
ギリシャの島のオリーブオイルです。

オリーブオイル好きには、かなり喜んでいただけるものです。
ギリシャは熱波による火災で大きなダメージを受けています。
商品購入で応援にも繋げられれば。。

また皆様とお会いできるのを楽しみにしています！！
以上

 

こんにちは
いかしあい隊白根です。

『社長！京都に彼女でもできたの？』

と、社内で問い詰められました。
いません。彼女できてません。

それだけ、昨年から結構京都へ行く機会が増えました。

各地で徳億会を開催するには
会場の手配、協力者との関係構築など
結構手間暇がかかります。

京都でももちろん、同じです。

こちらから足を運ばないと現地の人と
仲良くなれないですしね。。

京都へ行くのはそういう理由もありますが、
根本的な理由は
僕が日本が好きだという事があります。

日本固有の文化を体現しているのが
京都という町だと思います。

その町の一部に、お店や建物や、芸舞妓さんや
京都文化や、京都の製品などがあると思います。
その多くが、
コロナ禍でダメージ受けています。

芸舞妓さんも、遊びを提供する場もなくなっています。
お店だって困ってます。
そういう意味で、
少しでも協力できればと言う思いです。。

今行けば、喜んでくれます。
喜んでもらえれば、僕もうれしいです。
もちろん、京都を楽しみたいという思いもありますから。
今は京都へ行くいい機会だとも思います。

コロナで京都全体的にダメージを受けています。
京都市の財政も厳しいという報道もありました。
寺社仏閣は非課税であり、高い建物が建てれないことによる
課税対象が少ないことが原因でもあります。

https://www.yomiuri.co.jp/politics/20210526-OYT1T50096/

そう考えると、
規制を厳しくして、景観を守るのも京都市の男気ですよね。
日本文化を体現している京都が
これだけ大変な状況であるのは
日本が好きな人であれば、
心痛く感じるのではないでしょうか。

そういう意味で、
京都で弊社の会を開催することで
私も京都に行く理由も作りたいですし。
興味ある方は是非、参加いただいたり、
ただ単に京都へ旅行に行っていただきたいと思います。

昨年から数回京都へ足を運んでおりますが
おかげさまで京都の方とのご縁もできました。

初めての京都はハードルが高いという方もいると思います。
私も最初はそういう感覚を持っていましたが、
今では親しみやすい感覚を持っています。
よければ、最初は一緒に行きましょう。

弊社の会は、京都の鴨川の風格あるお店での開催です。
是非楽しく情報交換ができれば幸いです。

8月10日（火）京都徳億会
https://ikashiai.com/seminar/1606?post_id=1606

こんにちは。

志ある経営者の出会いと学びの場
株式会社いかしあい隊の白根です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2021年7月5日（月）に名古屋徳億会を開催いたしました。
講師として、iCureテクノロジー株式会社の小泉社長がご登壇。

最近は、頭がパンパンです。。
緊急事態宣言で行動を制限されて、
なんだかんだストレス受けてるんでしょうね。

そんなストレスを感じてる人は、マッサージ、鍼灸院、整骨院にいってください！
ICUREテクノロジーは健康寿命増進企業です。
https://icure-tech.co.jp/

講演のテーマは健康寿命増進

小泉社長は、人工透析の経験もある方です。

母親からの腎臓移植により、元気な姿で講演していただきましたが、
その経験は壮絶なものがあったと思います。

睡眠時、8回1時間ごとにトイレに立つこともあったとのこと。
寝れないのは大変なことです。

私も肺炎の際には、咳き込んで寝れないのは辛かった思い出がありますが、
おそらくそれ以上の不安や負荷がかかっていたと思います。

 

小泉社長の言葉で、一番印象に残っているのは
「母親から2度産んでいただいた」
生誕時と腎臓移植。

 

この言葉は、心に響きました。

こういう経験から、健康寿命増進を志すというと、
言葉に重みがあります。

 

日本社会の話になるのですが、
平均10年ほど介護状態になるのが日本の現状とのことです。
多くの人が、運動機能の障害がきっかけで
介護状況になります。
当然運動機能は大変重要です。
健康寿命を伸ばすためには、運動機能を健康に保つことが重要となります。

 

そこで、
ICUREテクノロジー社ではウェルビーイングプラットフォームと題して
システム開発をし、未病状態を可視化。
未病状態とは、病気として顕在化していないが、痛い、辛いという症状です。

 

腰痛、肩こり、などはそれにあたります。
未病状態が明確になると、それに対する対処も打てます。

 

そこは、第一はセルフケア。
自分でできない時は、鍼灸院、接骨院が適正に対応することで
状況改善が見込めます。

仕事の生産性も、未病状態の人で３割ほど効率が変わると出ているようです。
仕事の生産性が上がり、
健康寿命が上がれば、国としてもいいですし、人の幸福感（ウェルビーイング）も
確実に改善されますね。

最後に

小泉社長の座右の銘として、「有志有途」という言葉がでてきました。
志や意思のあるところに、道はある。
ということです。

是非この道を突き進んでいただき、
健康寿命増進企業としての役割を達成していただき
人が健康に生ききることができるようになるといいですね！

＝＝＝
小泉社長の講演の後は
株式会社ティアの冨安社長にご挨拶いただき
乾杯はSMGの菅原先生。
交流を楽しんでいただいたのちに、牛久保の講和から
中締めへとすすんで会を締めることができました。

やはり、、
リアルで顔合わせるのはいいですね。
多くの人とお会いすることでインスピレーションが浮かびます。
また皆様とお会いできるのを楽しみにしております！

 

 

【未常識】今は常識ではない、
でも未来に常識となる事・・・これは私が作った造語です。

 

 

某民間企業のアンケート結果になりますが、

「企業イメージに影響を与えた情報」に関するアンケートにおいて、

第1位がダントツで「SNS」という結果になりました。

 

お金をかけて大々的に公開する広告よりも、

タダですぐに発信できるSNSから垣間見られる

「生の姿・声」の方が圧倒的に影響を与えているというのです。

 

 

影響力のある会社トップであれば、

社長個人の人物像がそのまま会社の評価に繋がってしまう事も少なくありません。

 

 

 

 

 

今回は、ビジネスを成長実現させる企業トップのイメージ戦略を実践する
【株式会社プライムイメージ】をご紹介させていただきます。

 

 

社名でもある“プライムイメージ”とは、顧客に

 

「あの社長の会社に頼みたい」

 

「あの人に頼みたい」

 

と思わせるビジネス印象を指します。

 

 

自社の企業理念、事業内容・顧客層等を踏まえ、
求められる印象を明確にすることがイメージ戦略では必須となり、
単なる服装、身だしなみだけにはとどまらない “印象マネジメント”を実施します。

 

 

当社は「企業トップは、企業理念の体現者である」という考えのもと、

 

独自の「プライムイメージ・マネジメント」によって、

最適演出・印象を決定するエグゼクティブ専用のコンサルティング・プログラム

 

〇外見・服装

〇立ち居振る舞い

〇話し方（スピーチ）

〇コミュニケーション

 

等を提供しております。

 

 

トップの印象力というのは、その人の個性というよりは、寧ろ“技術”であります。

技術ならば学んで体得しなければなりません。

 

“創りすぎ”はムリが生じますが、

 

ビジネスシーンでは「ありのままの自然体」であってはいけないのです。

 

 

 

自分の考える企業・事業理念やイメージを

 

「社長自身が具体的な最適行動として常に行っているか、また、常に表現して発信しているか」、

 

 

表層的なイメージ戦略ではなく、

トップ自身の全ての「あるべき、ありよう」を考え、

自身で表現していく事が経営者の義務ではないでしょうか。

 

 

今月の一言

－「「あの社長の会社に頼みたい！」社長の魅力最大化が業績アップに直結／これが則ち【未常識の発見】－

 

 

 

 

※こちらの記事は月刊誌「美楽」に掲載された記事です。

 

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牛久保洋次

慶應義塾大学商学部卒業株式会社友アンド愛（レコードレンタルビジネスの開発者）を創業し、代表取締役就任。約700店舗をFC展開する。株式会社ピザカリフォルニアを創業し、代表取締役就任。約400店舗をFC展開する。日本ＣＤビデオレンタル商業組合初代理事長（社）ニュービジネス協議会理事等を歴任。現在、株式会社いかしあい隊会長、その他顧問数社。

 

 

 

 

【未常識】今は常識ではない、
でも未来に常識となる事・・・これは私が作った造語です。

 

 

私の知人が、10年前に30万km以上走行した国産車を売却した時の話です。

 

日本国内では中古車としての価値もない車ですが、
「この車は海を渡り、アフリカで販売され、現地であと50万kmは走るでしょう」
と言われたそうです。

 

日本製品の品質・耐久性に驚いたと共に、

世界には私が知らない様々な需要があることを知りました。

 

 

 

 

 

 

 

 

今回はアフリカのギニアで【氷】を製造、販売している
【NPO法人　NGO GOODEARTH（以下：GOOD EARTH）】をご紹介させて頂きます

 

 

製氷による衛生環境の向上・雇用創出

 

膨大な自然資源を保有するアフリカ大陸。

 

2050年までに人口は20億人（2021年：約13.7億人）を超え、
世界人口の2割以上を占めると予測されています。

 

また人口増加を上回るペースで中間所得層が拡大し、

大きな消費市場が形成されつつありますが、

まだまだ貧困に苦しんでいる人々も大多数存在し、

そこに大きなビジネスチャンスが秘めてられている事は言うまでもありません。

 

 

 

GOOD EARTHは2011年に世界でも最貧国に分類されるギニアに
初の日系企業である株式会社B&Fを設立しました。

 

 

冷蔵庫の普及が進んでいない現地の漁師や家庭向けに

 

製氷・販売事業を展開しております。

 

 

食物を保存できない不衛生な食生活から、

多くの人が命を落としている環境の中、【氷】の需要は非常に多く、

インフラの充実、生活の向上、死亡率の低下、雇用創出を目指して、

更なる安定的な供給と販売ネットワークの拡充を図っております。

 

 

北部アフリカ地域を中心とした中間層が拡大しているエリアにおいては、

冷蔵庫の普及が進み、ギニアのような貧困者比率の多い国では

冷蔵庫ではなく、氷を求めている人々が多数存在しているのです。

 

 

日本も此処100年間で大きな経済成長を遂げ、

 

その時代に合わせた様々な商品・サービスが展開されましたが、

高機能・高品質でなく、一昔前の商品・サービスであっても

それを求めている人々が世界中の何処かにいるかもしれません！！！

 

 

今月の一言

－「世界に視野を広げ、商品は不変でも地域を変えるだけで新たなビジネスチャンスが生まれる／これが則ち【未常識の発見】－

 

 

 

 

※こちらの記事は月刊誌「美楽」に掲載された記事です。

 

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牛久保洋次

慶應義塾大学商学部卒業株式会社友アンド愛（レコードレンタルビジネスの開発者）を創業し、代表取締役就任。約700店舗をFC展開する。株式会社ピザカリフォルニアを創業し、代表取締役就任。約400店舗をFC展開する。日本ＣＤビデオレンタル商業組合初代理事長（社）ニュービジネス協議会理事等を歴任。現在、株式会社いかしあい隊会長、その他顧問数社。

 

 

志ある経営者の出会いと学びの場
株式会社いかしあい隊の白根です。

 

 

皆さん、花は好きですか？

 

花は綺麗ですよね。
一般的に。

なんで花が綺麗か？
と、哲学者的に考えてみました。

突然すぎて、ガラにもないですね。

まぁ、そこは置いておきましょう。

いろいろと、花がカラフルな理由が言われてますが
蜂や蝶を呼び寄せるためだとか、
子孫繁栄のため、とか。

なるほど、と思いますし、正しいと思います。

人も気になるほど何かを発信してるわけです。

さて、
花が綺麗なプロセスを考えたのですが、、
（もう、どうでもいいレベルの話になりますねw）
桜、ひまわり、コスモス
（花の語彙が少なくてすみません。一応造園学科卒）

どれも、
何万年とか何億年かけて、
多分、必死で、
（必死かどうかわからないですが、
必死にしたほうが文的には盛り上がるので、、）

試行錯誤して、あの色を出して
人の気を引く位に発信できているのだと思います。

ある意味、花は人に影響与えてますよね。。

生きるということに
集中して、意思、意欲を発揮した生命体に
人は何か感じてるんだと思います。

 

魅力を伝え続けるもの

 

視点を変えて、

人でも必死に生きている人

必死に何かやっている人

は魅力的だったり、応援したくなったり
何か訴えるものありますよね。

花のことも踏まえると、人はそういうものに
心を動かされるのだと思います。

 

ビジネスに置き換えると

 

ビジネスの話になりますが、
経営者は人に応援してもらってなんぼです。

人に協力してもらわないと
成功できないです。

だから、

人と会います。

情報交換もします。

多分、オンラインでも伝わらない何かを
直接伝えたいと
何かを身体中から発信しながら
人と会います。

 

最後に

 

人も花と同じ
必死に生きて、
必死に仕事して
必死に足掻いているうちに
魅力が出てくるのだと思います。

話、伝えて、
応援者が出てくるのだと思います。

思い当たりませんか？

今、コレ書きながら、

自分は必死かな？

と振り返ってますが、、
まだまだだと思います。

こういう、コラム書くと
なんとも、自分ができてないのに何言ってんだろうと思いますが、

でも、

必死に生きることが
成功の重要なポイントだと思った次第です。

 

 

【未常識】今は常識ではない、
でも未来に常識となる事・・・これは私が作った造語です。

 

 

私が生まれた1945年当時、25億人程だった世界人口は、
現在72億人と約3倍近くに膨れ上がっております。

 

昨今の日本では人口減が問題視されておりますが、
世界規模では年々人口は増加しております。

 

この『地球』の限られた資源の中で最適な人口は一体何人なのでしょうか？

 

 

 

 

 

今回は酸素カプセルの国内生産メーカで全国4,000ヶ所以上の導入実績を持つ
【株式会社タイムワールド】をご紹介させていただきます。

 

 

呼吸革命・自分革命・酸素革命

 

 

私たちは、日々呼吸によって酸素を体内に取り入れて生活をしています。
しかし文明の発展と共に加速していった大気汚染や森林伐採の影響で、
大気中の酸素濃度はどんどん減少していき、現代人は「慢性的な酸素不足」と言われております。

 

そのような酸素不足状態をケアするために発明されたのが「酸素カプセル」です。

 

2015年にサッカー日本代表の香川真司選手が使用したことで、

脚光を浴びておりますが、当社の開発した酸素カプセルは高い品質と安全性を誇り、

競合商品との大きな違いは完全自動を実現しているので
オペレーターがつきっきりになる必要がなく、
エアコンやオゾン殺菌装置も付帯する事で、
利用者の快適性や清潔さ、利便性を向上させております。

 

 

 

医療施設やスポーツ施設、エステサロンでは

既存顧客の満足度向上や売上UPの為の差別化アイテムとしての導入が進み、

 

カプセル型以外にも複数人が同時使用できるBOX型の商品も提供しており、
メーカーならではの視点でお客様の幅広いニーズに対応しております。

 

 

またタイムワールドは、

直営のO2セラピーサロンも経営しており、商品販売のみならず、
購入いただいたお客様が当商品を使用して売上を伸ばす為の
実体験に基づいた酸素カプセル事業成功のコツをレクチャーできるのも強みです。

 

 

 

疲労回復やダイエット・アンチエイジング・集中力UP効果が見込め、

10数年前と比べ価格も比較的安くなり、

1人でも安全に使えるようになった為、

最近では自宅に設置する個人も増えております。

 

 

 

 

今月の一言

－「環境、習慣の変化で無価値が高価値商品へ／これが則ち【未常識の発見】－

 

 

 

 

※こちらの記事は月刊誌「美楽」に掲載された記事です。

 

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牛久保洋次

慶應義塾大学商学部卒業株式会社友アンド愛（レコードレンタルビジネスの開発者）を創業し、代表取締役就任。約700店舗をFC展開する。株式会社ピザカリフォルニアを創業し、代表取締役就任。約400店舗をFC展開する。日本ＣＤビデオレンタル商業組合初代理事長（社）ニュービジネス協議会理事等を歴任。現在、株式会社いかしあい隊会長、その他顧問数社。

 

 

 

 

【未常識】今は常識ではない、
でも未来に常識となる事・・・これは私が作った造語です。

 

 

1990年代からのインターネットや携帯電話の普及は、
情報化社会到来の原動力となりましたが、
同時に私達の日常生活に様々な変化をもたらしました。

 

 

情報の発信や収集といったコミュニケーションの利便性が高まった一方で、
情報自体に対するセキュリティ意識はまだまだ希薄であるように思います。

 

 

ウイルス感染や標的型攻撃など外部からの攻撃に対して様々なツールが提供されておりますが、
ツールでは防ぎ切れないのが企業・組織内部の犯行です。

 

 

不正に持ち出した顧客情報や機密情報を第三者に転売されれば
企業にとっては大きな損害であり、
自社内の犯行であれば企業は被害者ではなく、
重要な顧客情報を守れなかった加害者になってしまうため、人ごとではありません。

 

 

 

 

 

 

今回は企業の情報漏洩リスクを管理する
「PC自動ログイン・オフシステム：iLUTon（イルトン」を開発した
【株式会社EZDefence】をご紹介させていただきます。

 

 

 

離席でPCを自動OFF着席で自動ON

 

 

企業規模や業種業態に関わらず、個人情報や企業機密の漏洩等を予防するための
情報セキュリティ対策の重要性は増大しています。

 

 

情報の流出を未然に防ぐための対策の一つとして、
顧客情報や人事情報などを取り扱う社員が離席する時には手動でログオフしたり、
一定時間操作がないとスクリーンセーバーを動作させるといった
社内ルールを定めている会社は多く存在しますが、操作を忘れてしまったり、
一定時間PC画面を誰でも見られる状態となってしまうなど、万全な対策ではありません。

 

 

また離席する都度もしくは席に座っていた状態でも
スクリーンセーバーが動作してしまった際に
パスワード入力を繰り返さなければならず、
業務効率の点でも決して良い環境ではありません。

 

 

当社が提供する「iLUTon（イルトン）」は、

受信機をPCに接続して、IDカードを携帯しておくだけで、
席を離れる時に自動でログオフし、
席に戻ってくる時にパスワードを入力することなく、
自動でPCにログイン／ログオフできるシステムです。

 

 

利用者は何気なく席を立ち、
何気なく席に戻るといういつもと同じ行動をとりながら、
人為的なミスによる情報漏洩のリスクを防ぎ、
情報セキュリティを担保することができます。

 

 

 

また、働き方改革によってワークスタイルが変化していく昨今、
PCのログイン/ログオフ等の履歴を利用することで、
在宅業務の勤務実態把握等に活用することも可能になります。

 

 

 

 

 

今月の一言

－「ユーザーが意識することなく、担保される情報セキュリティ／これが則ち【未常識の発見】－

 

 

 

 

※こちらの記事は月刊誌「美楽」に掲載された記事です。

 

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牛久保洋次

慶應義塾大学商学部卒業株式会社友アンド愛（レコードレンタルビジネスの開発者）を創業し、代表取締役就任。約700店舗をFC展開する。株式会社ピザカリフォルニアを創業し、代表取締役就任。約400店舗をFC展開する。日本ＣＤビデオレンタル商業組合初代理事長（社）ニュービジネス協議会理事等を歴任。現在、株式会社いかしあい隊会長、その他顧問数社。

 

 

 

志ある経営者の出会いと学びの場
株式会社いかしあい隊の五味です。

 

 

今回のテーマは「ビジネス交流会攻略法②」

 

 

のべ15,000名以上が参加している経営者交流会を、
6年以上にわたり運営した経験から見えてきた、
ビジネス交流会、経営者交流会の攻略法について
前回に引き続きお話をさせていただきます。

 

 

 

 

 

巷にはビジネス交流会、経営者交流会といった
経営者コミュニティがあふれています。

 

 

参加する目的は人それぞれで、

・新規の顧客開拓につなげたい
・新しい学びを得たい
・現状を突破する出会いを求めている

 

などなど、、、

 

 

今回も前回に引き続き、
『ビジネス交流会攻略法②』と題して、
交流会をどう活用するとビジネスに
繋がるのかについてお話したいと思います。

 

 

今回はテクニック的なお話が中心です。

 

 

ぜひ明日から交流会に参加する際の
参考にしていただければ幸いです。

 

 

どんな交流会があるのかなどは、
前回書いた『ビジネス交流会攻略法①』を
お読みいただければと思います。

 

 

 

 

 

コミュニティマネージャーとは仲良く

 

 

まず、ビジネス交流会や経営者交流会に
参加する際に抑えておきたいことの一つに、

そのコミュニティを仕切っている
『コミュニティマネージャー』と仲良く
なるということがあります。

 

 

コミュニティマネージャーは、
その交流会を円滑に運営したり、
参加者が楽しんでいただけるよう準備したり、

そしてなんといっても、
参加者に満足してもらえるよう
フォローすることを責務としています。

 

 

よってこのコミュニティマネージャーと
仲良くなることができれば、
交流会に来ている参加者の紹介を得られたり、

もしかすると後日違った形で有益な情報を
提供してもらえるなど、
自身にとって大きなメリットが生まれます。

 

 

ちなみに、、、
あなたが参加した交流会の
コミュニティマネージャーが
何もしてくれないようであれば、入会や参加をしても、
その後フォローや紹介は得られないでしょう。

 

 

正直お金を払うだけになるので、
お勧めできないコミュニティかもしれません。

 

 

結局コミュニティの良し悪しは、
現場を仕切っているコミュニティマネージャー
次第といってもいいのではないでしょうか。

 

 

感覚や直感を大切にする！

 

 

次にお話をするのは、
経営者コミュニティへの属し方のお話です。

 

 

世の中には規模の大小、エリアの広い狭い、
紹介制に一般参加OKのものまで、
多くのコミュニティが存在してます。

 

 

コミュニティを選ぶ際のポイントは、
実際にビジターで参加をしてみる、
自身と仲の良い、感覚の合う仲間から
紹介をもらったところにするなど、
まずは”自分の感覚”、”価値観”と合うかどうかで
選択をすることをおススメします。

 

 

いくらコミュニティマネージャーが有能でも、
自身の感性と合わないところに入っては、
長続きしないばかりか、うまく参加者同士で
繋がれないことが多くあります。

 

 

この点は覚えておいていただきたいところです。

 

 

 

 

 

経営者コミュニティには3つは入れ！

 

そして私としては経営者コミュニティには
3つ属することをおススメしています。

 

 

もちろん創業当時は金銭的な制約があったり、
事業が軌道に乗ると、仕事が忙しくて時間が
取れないといった時間的制約が出てくるものです。

 

 

なのでムリに3つとはいいません。

 

 

ただ理想は3つのコミュニティをうまく活用
していただきたいと考えてます。

 

 

ではなぜ、3つ属することをおススメするかというと、

 

一つ目の理由に、

各コミュニティで参加している人が違うので、
人脈を広げる幅を増やすことができるからです。

 

 

 

ただコミュニティを増やせば増やすだけ時間的、
金銭的制約を受けるため、これ以上増やすことは
おススメしてません。

 

 

やみくもに入ればいいというものではないのです。

 

 

 

もう一つの理由はというと、

これは誰かからの紹介をもらいやすくするための
信頼のコップの水を増やすために必要な、
カード（人脈）を増やす必要があるからです。

 

 

紹介営業の基本、相手から紹介をもらうための
ポイントに、信頼のコップというお話があります。

 

 

『信頼のコップ』

 

このコップには、目には見えない相手への信頼
というお水だけが注がれます。

 

 

このお水の源泉は、相手が求めているものです。

 

 

それはクライアントなのか、アライアンス先なのか、
受け取る相手次第ですが、相手の求めているものを与え続けることで
この信頼というお水がコップから溢れだし、
この溢れた状態になったときにはじめて、
水を与えた続けた相手にギフト（紹介）が生まれます。

 

 

この信頼のギフトを得るためには、
相手にお水を与え続ける必要があり、
このお水の源泉を増やすためにも、
3つのコミュニティに属するのが
効果的だと私は考えています。

 

 

Aという一つのコミュニティだけだと、
すでに相手がAのコミュニティに属していれば、
与えられるお水はほとんどありません。

 

 

そこでBというコミュニティに自身が属し、
Bという源泉のお水を、Aしか知らない
相手に与えれば、それは新しいお水であり、
信頼を得ることができます。

 

 

ただAとBだけだと、どうしても重複した源泉のお水（人脈）
が多くなってしまうので、3つ目のコミュニティとなる
源泉Cが必要になるのです。

 

 

3つのコミュニティに属することは、
相手に与えられる人脈のバリエーションが増え、
信頼を勝ち得ることにつながるのです。

 

 

私が経営者コミュニティには3つは入れ！
というのは上記のような理由からなのです。

 

 

 

 

 

交流会に入ったら半年間は通うこと！

 

 

これはどういうことかというと、
経営者コミュニティで紹介や仕事をつかみたいのであれば、
半年間はしっかりと通って関係性を構築しろということです。

 

 

どうしてもすぐに結果を出したい、
費用対効果を考えるのは当然のことです。

 

 

しかし、交流会で今日初めてあった人に、
あなたは仕事や自身の大切な人を紹介しようと思うでしょうか？

 

 

先ほども信頼のコップのお話をしましたが、
何度も会うことで信頼が増し、顔を覚えてもらうことができて、
そのうえで相手に取ってこの人なら紹介しても大丈夫、
紹介してあげようとなって、、、

 

やっと初めてお仕事や自身へのリターンが
返ってくるのです。

 

 

交流会を運営していて思うことがあります。

 

 

こういう基本的な人間関係構築ができない人は、
せっかくいい出会いがあっても、
その先につながることもなく、
お金だけを無駄に浪費しているなぁと。

 

 

1回目あって『知り合い』
2回目あって『顔見知り』
3回目あって『友人』

 

 

相手を知って、自分を知ってもらって、
その上でやっとお付き合いができる。

 

これは人間関係の作り方や恋愛と一緒ですよね。

 

 

だからこそ交流会・コミュニティに属す際は、
そこのコミュニティに入っている人たちと
関係を構築していく時間として、
半年間程度しっかり通う必要があるのです。

 

 

以上、本日はビジネス交流会攻略法②と題して、
交流会を使う上でのテクニカル的なポイントを
お話しさせて頂きました。

 

 

私が関与しているいかしあい隊という交流会も
これまで15年間に渡り、のべ15,000人が参加
毎月100名程度の経営者の方が参加されてます。

 

 

よろしければ弊社交流会にも、
お越しいただけたら幸いです。

 

 

◆いかしあい隊

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志ある経営者の出会いと学びの場
株式会社いかしあい隊の五味です。

 

今回のテーマは「ビジネス交流会攻略法」

 

のべ15,000名以上が参加している経営者交流会を、
6年以上にわたり運営した経験から見えてきた、
ビジネス交流会、経営者交流会の攻略法について
お話をさせていただきます。

 

 

 

 

 

そもそも交流会とは

 

 

このコラムを読まれている方の中には、
ビジネス交流会、経営者交流会について聞いたことがある、
参加したことがある、という方もいらっしゃるのではないでしょうか。

 

 

逆に、今回このコラムで初めて
そういった場があることを知ったという方もいるかもしれません。

 

 

そこでまずは簡単に、交流会とは何ぞや
というお話を少しさせていただきます。

 

 

交流会とは読んで字のごとく、
一つの場所で講演を聞いたり、
名刺交換をしたり、食事を楽しみながら、
異業種、異世代、同業他社の人などとの
交流を通してご縁を広げる場です。

 

 

参加目的は人それぞれですが、大体の方は、
『新規顧客開拓』『自身の学び』『新たな出会い』
を求めて参加されています。

 

 

経営者交流会一つとっても、参加費が数千円のものから、
数万円のものまで数多く存在します。

 

 

またこのコロナ化でリアルでの集まりを開催することが
難しくなってきたことで、『リアル交流会』だけではなく、
『オンライン交流会』なども開催されるようになってきました。

 

 

リアルにはリアルの良さがあり、
オンラインにはオンラインの良さがある。

 

 

交流会の選択肢が増えたのは、
このコロナのお陰と言っていいのかもしれません。

 

リアルとオンラインの特徴を簡単に
まとめると以下となります。

 

 

 

 

 

リアル型とオンライン型

 

 

＜リアル型交流会＞

 

これは読んで字のとごく、
決まった日程に決まった場所にリアルで集まり、
決まった時間内で名刺交換をしたり、
セミナーを聞いたり、食事を楽しむという交流会です。

 

 

リアル型交流会のメリットは、

直接対面でお話ができるので肌感が伝わる、
同じ場を共有することで親近感を得られる、
多くの人との接点をもつことができる、

などが挙げられます。

 

 

しかし逆にデメリットしては、
時間を拘束される、参加費がかかる、
人見知りだとなかなか名刺交換ができない
移動を含め時間が取られる、

といったことが挙げられます。

 

 

リアル交流会は多くの団体が主催しており、
インターネットで調べれば、いくつも検索でヒットします。

 

 

私が運営に携わっている『徳億会』をはじめ、
代表的なところに以下のような会があります。

 

 

・『徳億会』｜主催：いかしあい隊
https://ikashiai.com/seminarcategory/tokuoku
・『CEO倶楽部』｜主催：CEO倶楽部
https://ceoclub.jp/
・『異業種交流会レパン』｜
主催：異業種交流会Leverage Partners Network
https://lepane.net/

 

 

 

＜オンライン型交流会＞

 

 

オンライン型交流会とは、
先ほどお話をしたリアル型とは違い、
コロナによる大人数の集まりができなくなったことで、
最近活発的に行われるようになってきた交流会です。

 

 

リアルに集まることができないので、
『zoom』や『Remo』などといったオンラインツールを活用し、
より手軽にまた身近に人との交流を楽しめるところに特徴があります。

 

 

またオンライン型交流会は、
・参加する場所を選ばない
・気軽に参加することができる
・参加費が無料のところが多い
・日本全国、世界ともつながれるなど

オンラインの良さを存分に活かした
交流会が各地で行われています。

 

 

しかし、オンライン上でのコミュニケーションになるため、
・参加者がどういう人なのかわかりづらい
・通信環境に左右をされる
・多人数で一斉にコミュニケーションが取れない
などのデメリットがあります。

 

 

オンラインで交流会を開催している
ところといえば以下のようなものが
あります。

 

・OLP交流会｜主催： Key-partners
https://kp-olp.com/

・0円ビジネスマッチング会｜主催：Wiz Biz
https://wizbiz.jp/SeminarDetail.do?sid=1565

 

 

 

 

 

色々ある交流会（開催方法）

 

 

次に交流会の分類について、
少しお話をさせていただきます。

 

ここでは経営者交流会に絞った
お話をさせていただきます。

 

 

交流会と一括りにしていっても、
会員制、非会員性、招待生、専門性と
多くの種類が世の中にはあるので、
それぞれの特徴を知ったうえで、
自身にあった交流会を選ぶことが
ポイントになってきます。

 

 

会員制交流会

 

会員制交流会の特徴は何といっても
ある程度の入会条件があり、
またコミュニティマネージャーが
メンバーをフォローするところです。

 

 

毎月一定額の会費を納めることで
交流会に参加することができ、
またメンバーの質もある程度担保されるので、
自身にあった所を探してみてください。

 

 

また大体はビジター参加で会の
雰囲気を知ることもできます。

 

 

経営者交流会を探している方は、
まずは気になるところを一通り参加して、
自分自身にあった所を選択するのがいいと思います。

 

 

以下代表的な交流会です。

 

・いかしあい隊
https://ikashiai.com/
・経済界倶楽部
https://club.keizaikai.co.jp/
・パッションリーダーズ
https://www.passion-leaders.com/

 

 

 

②非会員性交流会

 

 

非会員性交流会とは、
先ほどの会員制交流会とは違い、
誰でも気軽に参加することができる交流会です。

 

 

企業として開催しているところから
個人的に開催しているものまで多く存在をしています。

 

 

交流会がどういうものなのか、まずは知ってみたい、
ひとまず何かしら参加してみたいという方は、
まずこちらから試してみるのもいいと思います。

 

 

以下代表的な交流会です。

・Wiz Biz
https://wizbiz.jp/
・Online Live Party
https://kp-olp.com/
・アントレセミナー交流会
https://ginza-entre.com/

 

 

 

③招待型交流会

 

 

招待型交流会とは
会員制交流会＋招待者が必要な
より参加者の質を絞った交流会です。

 

 

不特定多数が入れる交流会と違い、
参加している方からの紹介が必須なため
より質が高く、厳選されたメンバーが多く参加されています。

 

 

招待する側もそれなりに人を選ばないと、
その先、自身の信用にもつながってきます。

 

 

また自身のコミュニティに新たな人を加えるわけですから、
変な人は入れたくないという人の心理をうまくついた交流会です。

 

 

以下代表的な交流会です。

・EO JAPAN
http://www.eojapan.org/

・賢者の選択リーダーズクラブ
https://kenja-club.com/

 

 

 

 

専門性交流会

専門性交流会とは、各種専門家、
プロフェッショナルが集まる交流会です。

 

各プロフェッショナル、業界の方達が集まる交流会なので、
自身と近しい、またシナジーのある方と出会える可能性があります。

 

 

士業を専門にしたもの、
士業と経営者をつなぐもの
女性経営者限定のものなど、

何か一つテーマを絞ったものがほとんどですので、
入ってみるとすぐに馴染める会があるのではないでしょうか。

 

 

以下代表的な交流会です。

・士業コミュニティAコモンズ
https://www.a-commons.com/

・Tokyo Executive Club
https://tokyo-executive-club.com/

・エメラルド倶楽部
https://www.ej-club.jp/

 

 

この様に交流会と一言で言っても、
多くのものが存在します。

 

以前経営者にとって必要な習慣に
『異五習慣』というものがあるとコラムで書かせて頂きました。

 

https://note.com/ikashiai_gomi/n/nd3a8a2ffa2d1

 

 

人の成長は人によって促されます。

 

経営者交流会やビジネス交流会は、
そんな自身の成長に役立つ一つの
きっかけになるでしょう。

 

 

長くなってしまったので今回はここまで。

 

 

 

 

次回は具体的に、

・交流会はこう使うべき
・経営者コミュニティは3つは入れ
・コミュニティマネージャーとは仲良く

といった、運営側だからこそ知ってる、
交流会の上手な使い方についてお伝えします。

 

 

コロナでリアルのコミュニケーションが
遮断されていますが、ビジネスの基本は
人とのコミュニケーション。

 

 

ぜひ次回もよろしくお願いいたします。

 

 

 

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