【コラム】雇用する側と雇用される側の変化
おはようございます。
志ある経営者の出会いと学びの場
株式会社いかしあい隊の杉本です。
はじめに
以前にも、コロナ禍による変化について
記事にいたしましたが、
今回のコラムでは、タイトルにもあるように
会社側と従業員側での「働く」ということに
フォーカスして書いていこうと思います。
意識変化
10〜20年前までは
当たり前のように感じていた終身雇用。
個人の仕事への意識は大きな変化をしています。
以前は大企業に勤めて定年まで働き、
年金をもらうようになり引退をする。
こんなシナリオが理想であったし、
多くの人がそれを目指していたかと思います。
しかし現在ではどうでしょう。
人生100年時代を迎え、国の保障では
老後の生活がままならない。
自分の身は自分で守る。
個人の力をつけていかなければ。
こんな意識に変化していっているように思います。
実際、現在の大学生に、
最初に勤めた企業で定年まで働きたいかと尋ねると、
手を上げる人はほとんどいないようです。
転職や副業で収入を増やす事が
前提となりつつあるのでしょうね。
意識変化による影響
こうした変化の中、採用にも影響が出ているようです。
企業が選ぶ時代が、個人が企業を選ぶといったように
逆転が起こっています。
これは、これから労働人口は
さらに減っていきますので加速するように思います。
個人は、その企業にもし入ったら、
「どんなスキルが身に付くか」
「どんな成長ができるか」
を見る。
企業はそうしたポイントを用意するのか、しないのか。
それによって、
「優秀な従業員を雇用できるか」
「そうでない従業員を雇用せざるを得ないのか」
の二極化が、より顕著に表れてくるはずです。
定着するかについても、
企業のビジョンやミッションに共感でき、
労働市場での自身の価値を高められるかに
依存してくると思います。
最後に
雇用する側と雇用される側の双方で変化は起きています。
立場は違えど、
企業も事業存続のために
個人も自身の身を守るために
常に、情報を集め、勉強し、変化し続けることが
どちらにも必要なことなのだと思います。
オンラインATM会
【開催日】 2月15日 （月）
【時間】18時～
【場所】ニューオータニ または オンライン Zoomにて開催
【講師】株式会社ライトアップ 白石崇 社長
【スケジュール】
18時-19時 白石社長講演
19時30分 懇親会 or オンライン交流会
【会費】
一般 13,000円（税込）いかしあい隊会員7,000円（税込）徳億会会員無料
期日前決済2000円割引（振込orカード）
【振込先】三菱UFJ銀行 新 宿支店 普通 1202330 カ）イカシアイタイ
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決済リンクを送らせていただきます。
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【オンライン交流会の場合について】
zoomのブレイクアウトルームを活用して
15分間4名程度で の情報交換を2セット行います。
ルームのメンバーはランダムに選ばれます。
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【コラム】人生は急ぐべからず
おはようございます。
志ある経営者の出会いと学びの場
株式会社いかしあい隊の雪井です。
今日は会長の牛久保が好んでミーティングで引用している
文章をご紹介させていただきます。
東照公御遺訓
東照公御遺訓という文章になります。
こちらは徳川家康が将軍を退位する際に話したとされるもので、
私にとっても人生を考える上で非常に参考になっている文章です。
人の一生は重荷を負うて遠き道を行くがごとし。
急ぐべからず。
不自由を常と思えば不足なし。
こころに望みおこらば困窮したる時を思い出すべし。
堪忍は無事長久の基、いかりは敵と思え。
勝つ事ばかり知りて、負くること知らざれば害その身にいたる。
おのれを責めて人をせむるな。
及ばざるは過ぎたるよりまされり。
意味はおおよそ以下のようなものです。
人の一生というものは、重い荷を背負って遠い道を行くようなものだ。
急いではいけない。
不自由が当たり前と考えれば、不満は生じない。
心に欲が起きたときには、
苦しかった時を思い出すことだ。
「忍耐」は無事に長く安らかでいられる基礎で、
「怒り」は敵と思いなさい。
勝つことばかりで、負けを知らないことは危険である。
自分の行動について反省し、人の責任をせめてはいけない。
足りないほうが、やり過ぎてしまっているよりは優れている。
東照公御遺訓から得た教訓
私がこの文章から得た教訓は以下となります。
・人生とは色々なことを課題を解決しながら
長い道を進むことであるから
背伸びせずに今できる精一杯の努力をすることが大切。
・不足を嘆くのではなく、
今できること、あるものに感謝することから始める。
・我慢が大切、上手くいきすぎているときは注意する。
・仕事や食事、趣味など、何事にも没頭しすぎないように程よくやる。
バランスを意識する。
状況や捉え方によって解釈は人それぞれ変わってくると思いますが、
260年続いた徳川幕府の礎を気付いた徳川家康の言葉は
人生を考える上で非常に大切なポイントを表していると思います。
皆様の生き方を考える参考になれば幸いです。
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【コラム】愛のある経営とは
おはようございます。
志ある経営者の出会いと学びの場
株式会社いかしあい隊の雪井です。
年頭所感
新年あけましておめでとうございます。
2020年は、新型コロナウィルスという
未知のウィルスが影響を及ぼした年でした。
日本のみならず、あっという間に全世界に感染が広がり、
今までの生活様式が様変わりした一年でした。
未知なるウィルスへの対応のため、
生活だけでなく経済的にも大きな打撃を受けました。
4月7日には7都府県で緊急事態宣言が出され、
4月16日には全国に対象が拡大。
5月25日の解除宣言までの約1か月半近く
自粛を強いられました。
自分も1日に100歩も歩いていない日があり驚きました。
いかしあい隊の定例会であるATM会も
東日本大震災の時以来の中止となり、
徳億会に関しては、会社設立以来毎月開催を続けてきましたが、
初めて中止となりました。
設立13年目にして3月、4月、5月と定例会を中止し、
私も約2か月間自宅からリモートワークというスタイルで
仕事をすることとなりました。
色々な意味で大打撃の年といっても過言ではないと思いますが、
今まで進まなかったテレワークや時差出勤など働くスタイルの変化は加速し、
考え方によっては社会の多様性が広がったと思われます。
zoomなどオンラインツールの浸透も進み便利になりましたが、
逆にオンラインでは感じれないリアルで会える機会の意義や価値なども
非常に感じることができた一年でした。
2021年となった今でも、
まだまだ先が見えない状況が続いておりますが、
今までの価値観にとらわれることなく、変化に対応して、
社会に求められる事業をしていけば会社の存続や成長はできると確信しております。
終わらない雨も、あけない夜もないはずと信じて
今年も一年素晴らしい年が送れるよう
みな様とともに頑張りたいと思います。
本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。
愛のある経営とは？
さて弊社会長の牛久保は、
約40年前に「レコードレンタル友＆愛」という
事業を立ち上げ大成功しています。
ことあるごとに『愛のある経営』ということを
ミーティングで我々に問いかけてきます。
社名に愛を入れるほど、
「愛」に対するこだわりを持っています。
では愛のある経営とは何か？を
少し考えてみましょう。
『愛』という言葉自体
とても意味深くさまざまな解釈を含みますが、
わかりやすくするために『愛』の対極を考えてみてください。
これも様々な解釈があると思いますが、
『愛』の対義語である『憎』
そして憎しみを通り越したところに『無関心』があるといわれます。
愛の反対が「無関心」ならば、
人を愛する、会社を愛する、物事を愛するために必要な第一歩は
『関心を持つこと』だと言えるのではないでしょうか？
つまり『愛のある経営』とは、
会社や社員やお客様や地域社会に対して
『関心を常に持って経営をすること』と考えられます。
もちろんそれだけではないですが、
最初の一歩として、「関心を持つこと」に
意識を向けると良いかもしれません。
会社を愛する社員が大勢いる会社は、
とても基盤が強く、未来に向けて伸びていく会社だと思います。
社員の方々にも「会社に関心を持てる」よう
意識づけや工夫をすれば愛社精神を
より強く持つ社員が増えるでしょう。
私も自分に関心を向ける前に、
まずはお客様の事に関心を向け、
興味を持つように日々意識しております。
相手のことに興味を持ち話を聞いていくと、
どんどん相手を好きになって
良い人間関係の構築につながると思います。
これは仕事だけでなく
家庭でも同じことかもしれませんね。
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